Durante las Jornadas Técnicas de Barcelona, se llevó a cabo una mesa redonda en la que expertos en el ámbito de las asesorías y despachos profesionales compartieron sus experiencias sobre el desafiante proceso de relevo generacional.
Gal.la Sanchez Vendrell, de AF Tax & Legal, asumió el papel de moderadora y planteó preguntas a destacados miembros del panel, entre ellos Gemma Perez Armengol de Pérez Sardà, Esteve Tomàs Pérez de Gremicat y Jose Antonio García Martínez de AGL Asesores. Estos expertos compartieron valiosos conocimientos y reflexiones sobre un tema crucial para la continuidad de los negocios familiares.
Desafíos encontrados en el relevo generacional:
En el momento en que llevaron a cabo el relevo generacional, los expertos se encontraron con una serie de retos importantes. Entre ellos se destacan la gestión de conflictos familiares, personales y empresariales, la identificación y preparación de sucesores adecuados y la garantía de una transición fluida y exitosa. Estos desafíos requieren una cuidadosa planificación y una comunicación efectiva.
Aspectos mantenidos y cambios realizados:
Durante la mesa redonda, los participantes compartieron qué aspectos mantuvieron y cuáles cambiaron durante el proceso de relevo generacional. Se resaltó la importancia de preservar los valores fundamentales y la cultura empresarial, mientras se adaptan a los nuevos desafíos y oportunidades. Además, se mencionaron los principales cambios realizados en áreas como la estrategia empresarial, la incorporación de tecnología y la gestión del talento.
Percepción del cambio por parte de los trabajadores y los clientes:
La percepción del cambio generado por el relevo generacional fue un tema relevante en la mesa redonda. Los participantes compartieron cómo dicho cambio fue percibido tanto por los trabajadores internos como por los clientes del despacho. Destacaron la importancia de una comunicación transparente, la involucración de los empleados y la gestión de las expectativas de los clientes para asegurar una transición exitosa y mantener la confianza de ambas partes.
El papel de la tecnología en la gestión del cambio:
La tecnología desempeñó un papel fundamental en la gestión del cambio durante el relevo generacional. Los expertos destacaron cómo la adopción de nuevas herramientas y soluciones tecnológicas les permitió mejorar la eficiencia operativa, optimizar la comunicación interna y externa, y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado. La tecnología se convierte en un facilitador clave para la implementación exitosa del relevo generacional.
Mayor aportación y acuerdos documentados:
Cada participante compartió su mayor aportación durante el proceso de relevo generacional y aquello de lo que se sienten orgullosos. Desde la implementación de estructuras de gobernanza efectivas hasta la promoción de la innovación y la excelencia en el servicio al cliente, cada experiencia fue única y enriquecedora. También se mencionó la importancia de plasmar por escrito los acuerdos derivados de este relevo para evitar malentendidos y conflictos futuros. Documentar los acuerdos clave brinda claridad y salvaguarda los intereses de todas las partes involucradas.
Consejos para trabajar con familiares y facilitar la transición:
Algunos de los participantes están trabajando con otros familiares, por lo que compartieron valiosos consejos para quienes se encuentran en la misma situación. Destacaron la importancia de establecer límites claros entre lo personal y lo profesional, fomentar la comunicación abierta y transparente, y tener un enfoque basado en el respeto y la colaboración. Además, reflexionaron sobre cómo facilitar la transición en el futuro, resaltando la importancia de la preparación temprana, el desarrollo de líderes emergentes y la construcción de una cultura de mentoría.
Consejos para quienes están en procesos de relevo generacional:
Los participantes brindaron consejos valiosos para aquellos que están en procesos de relevo generacional. Recomendaron enfocarse en la planificación a largo plazo, buscar asesoramiento externo, fomentar la comunicación abierta y honesta, y ser flexibles y adaptables ante los cambios. También destacaron la importancia de construir y mantener una cultura empresarial sólida que trascienda generaciones y valores fundamentales.
El relevo generacional en empresas familiares es un desafío significativo, pero con una planificación cuidadosa, una comunicación efectiva y la adaptación a las nuevas realidades, es posible lograr una transición exitosa. Las experiencias compartidas por los expertos en la mesa redonda ofrecen valiosas lecciones y consejos para aquellos que se enfrentan a este proceso. Al establecer planes de sucesión efectivos y aprovechar el potencial de la tecnología, las empresas familiares pueden garantizar la continuidad del negocio y construir un legado duradero.
